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我们想助您实现的是

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我们想助您实现的是

1. 通过“组织能力”提高,创造更好的业绩

1990年的时候,日本也曾经历过同样的环境变化,
那时我们对需要进行变革的客户们提供了帮助。

现在,我们期望能够通过活用此前的经验,来助中国客户们的变革一臂之力。

培育人才,改变组织,
实现好业绩——这就是我们想要实现的。

在不远的未来,这样的时代到来时,
通过敝社、中国企业与日本企业相遇,
互相学习彼此的优点,一起解决人类的课题、
若能与这样的革新相连的话,便是我们至上的喜悦。

这就是我们想要实现的究极目标。

2. 实现“自立型”事业成长

超过200年以上的[长寿企业]在全世界总共有1万家左右,日本就占到4成以上。

200年前,也就是中国的清朝,日本的江户时代。

这些企业,当然也经历了无数次经营者的更替,更有多数者在社会的不断发展变化中更改了自身的事业领域。

这一幕幕似乎发生在很久很久以前,但其实现在也还在继续。

为什么,这么多企业能够持续下来?

归根结底,还是因为日本独特的[经营理念与组织文化],这些是与欧美的经营管理理论所不一样的。

我们相信,在急速成长的过程中,中国企业或者在中国的外资企业一直在学习以欧美为主的经营管理理论,来建设他们的组织。

但是,如果是想让自身的企业持续发展100年,200年或者更久的话,我们相信从日本的方法中或许可以学到您一直在寻找的东西。

据我们了解,到目前为止中国的长寿企业有75家。

将日本的企业持续发展的方法论与中国的企业的需求有机的结合,助中国能有更多的长寿企业,这是我们想实现的第二个愿景。

3. 来自“现场”的革新

哈佛大学的维贾伊·戈文达拉扬教授所提倡的[反向创新]打破了创新只是从发达国家传递到发展中国家的固有思

维。 以客户需求为导向的创新,往往发生在离市场近的地方。

那么,我们有理由相信将成为世界最大市场的中国很有可能变成世界创新的发源地。

接下去的时代,中国也会不断涌现出像IBM,P&G,GE,TOYOTA这些,影响着全世界的巨型跨国企业。

在这个时代来临之际,我们由衷希望通过自身的努力,能为中国企业与日本企业牵线搭桥,助中日企业相互学习对方好的部分,有朝一日,实现能够解决人类共同课题的创新。

这也是我们想实现的最终目标。

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